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小伙伴们或许有这样的疑惑：如果等到我年纪大了，40、50岁找不到工作的时候该怎么办？答案是：那就创业吧！今天要和大家分享的是《创业无畏》这本书。
你知道吗？其实打工比创业的风险更大。要解释这个论点，有一个非常生动形象的“火鸡原理”，由英国哲学家罗素提出。
意思是说火鸡都会觉得农场主很爱它，因为农场主一直给它送很多好吃的，不让它干活，而且精心搭建鸡舍让它躲避寒暑。
所以，火鸡们只要看到农场主朝鸡舍走过来的时候，它就会觉得很开心，哇，天呐，我的农场主又来了，我的守护神！
一直到复活节到来的那天……意思是到了复活节那天，火鸡会明白，养你那么久就是为了杀你，守护神的真正面目是弑神！
但是，依据之前的数据来看，火鸡会觉得生活多么稳定，它以为自己的生活系统是稳定的、安逸的。
而我们的生活当中，很多人就是在过着火鸡一样的生活，你以为这个世界是稳定的，你以为老板为你挡下了所有的风雨，直到你失业的那天……
一旦失业，一旦被资本家无情地抛弃或者裁员下岗，生活环境发生了巨大的变化，就会发现他们对这个世界没有任何适应能力，因为他们从来都没有在这个世界苦苦地捞过生活。
如果你现在问遍自己的朋友圈，可能他们大部分人会告诉你，别创业，万一失败了怎么办！但如果你问马云，他估计会说：一定要创业！万一成功了呢？!
所以：打工风险无比大，火鸡一样上烤架。稳定一生是童话，励志创业全不怕。当今时代被称为“两创时代”，意思就是“创新意识”和“创业精神”的新时代。
说到创业，相信这是大多数人的梦想，打造属于自己的商业帝国，成为某个领域的“王者”，是我们内心关于成功、关于责任最深的渴望。
我们希望自己赚钱的速度能够快于父母老去的速度，快于孩子成长的速度，我们渴望财富自由，因为我们希望通过不懈努力让我们最爱的人都幸福。
当然啦，如果国民皆富有，那中华民族也会富裕、强大，得到更高的国际地位。
可是呢，每个创业者几乎都会面临三大难题，那就是：缺钱，缺人，缺资源。那么，我们应当从哪里着手呢？
举个例子，Instagram，从一开始只有13个员工，用了短短18个月时间，就使公司以10亿美元的价格被收购了，以敏捷迅猛的速度成为了一家“独角兽”公司。
比如：Airbnb、 Uber等公司，都是指数级快速发展的创业公司，那他们又是怎么做大的呢？这本书给我们绘制了路线图。
一、拥有指数型技术
“指数型技术”这个概念最早的是英特尔之父戈登摩尔提出的，在价格不变的情况下，集成电路上可容纳的元器件数目，大约每隔18到24个月就会增加一倍，性能也将提升一倍，这种趋势就叫做摩尔定律。
举个例子，咱们随便一部智能手机都比1970年的计算机强大1000倍！价格却比他便宜100万倍。
今天数码摄像设备比起过去的实体胶片，功能更强大，故而企业家们也很看到了这块大蛋糕，纷纷投资摄影相关的应用，比如说Facebook，就以10亿美元的高价收购了图像社交应用Instagram.
指数型技术已经深入生活，过去如果想把新设计的汽车制造出来，那得建工厂，买机器，还要雇佣工人，成本特别高！
而现在的3D打印技术，可以说人人都能打造出属于自己的新车。现在大多数汽车也都有3D打印的零件，甚至只用花一天时间，您就能原地打印出一整辆汽车来。
因而指数型组织是新经济业态的载体，就像火星撞地球使恐龙灭绝，指数型组织的威力，打破的也是旧经济模式，只有迎头赶上，才能进化、生存、强大！
二、难题等于商机！
哪些企业具备指数型组织特色呢？那就是找到生活中的难题，并想方设法解决它，从而提前地抓住宝贵的商机。
例如人工智能技术:未来学家雷库兹韦尔，正在研发能够理解自然语言的人工智能。也就是说，他正在教计算机理解口头或者书面语言所包含的情绪和深层逻辑。
目前，大家的手机虽然都有语音识别功能，像iPhone的Siri，他能听出来，你在发什么指令。但是，听不出来你的情绪是开心还是伤心，有什么话外音等等！它只是按照字面意思去执行你的命令。
但如果说，未来有一些机器人，他们能够用逻辑推理去思考问题，并且还自带情商。那么在人工智能时代，这类企业将符合指数型组织的特色定位。
三、快速迭代的指数思维
如何快速迭代创新呢？可以使用臭鼬管理法，1943年，美国国防部要求洛克希德公司在五个月之内，制造出喷气式战斗机！
时间紧任务重！他们召集了一群优秀的工程师，把他们安置在一个租来的马戏团帐篷里，隔壁是一个散发着恶臭的塑料厂。
这么做的目的是为了防止闲杂人等接近！“臭鼬工厂”因此得名。这些工程师用了短短143天，将美国第一架军用喷气式飞机研发成功！比最后期限还提前了一个星期，简直是速度惊人！
在接下来的几十年的时间里，臭鼬工厂相继研制出了一些大名鼎鼎的U2侦察机，夜鹰战斗机，猛禽战斗机等等，这些飞机帮美国赢得了冷战。
从此以后呢，臭鼬工厂的组织创新，也影响到了其他领域。每当一个公司想要大胆创新的时候，就会效仿这个成功的典范。
比如上世纪80年代早期，乔布斯租了一间小小的办公室，亲自带领几十个才华横溢的工程师，制造出了第一台麦金塔电脑。
可以看出，臭鼬管理法有三大特色！首先团队有着明确的目标;其次，成员高度自治，避免一切官僚主义，去限制内部的想法和创意;第三，团队要与世隔绝，全身心地投入工作，达到专注高效的状态。
如果在创业的时候想使用臭鼬管理模式，就需要营造自由创新的空间，使团队进入全身心投入的状态，不断地试验、改进、成功、循环，从而实现指数增长的目标。
四、无所畏惧的企业家心态
咱们先来看一个指数型创业者的成功史:例如艾隆马斯克，他可以说是用生命在创业的神级人物。
他成功打造了四家市值数十亿美元的公司：包括世界上最大的网上支付平台PayPal，电动汽车公司特斯拉，美国最大的太阳能发电公司Solar City，研究太空运输技术公司SpaceX！
他把自己的成功归结于三样东西，那就是:明确的目标，昂洋的激情，对创造力保持激励心态！
五、指数级成长速度
如何扩大业务范围呢？需要用到的一个工具就是：众包！意思是把原本可以由员工完成的任务，细分并且外包给大量潜在劳动者组成的网络群体。
这样一来呢，公司就不用面面俱到了，自己做不了的业务，留给广大的劳动群众！
众包的起源是:早期有一些失业的设计师，没工作了，那总得吃饭呀，于是就在互联网上接点活，用来补贴家用。
比如说杀毒软件比司徒的创始人西蒙克劳森，最早呢，他就花了一千美元把软件的第一版，外包给一家印度公司来制作。
等到比司徒被收购的时候，市值估价已经达到一亿美元了，一千美元换来一亿美元，真的是增长迅猛！
六、解决资金需求
如何实现融资最大化呢？这就需要电动一个有效工具：众筹！
以前普通人想干大事，根本无从下手，原因很简单，就两个字：没钱！不过今非昔比，现在不管是创业小白还是成功企业家都把融资列为他们创业的最大助力之一。
比如有一个大泳池项目就在众筹平台上筹集了27万美元。为了在纽约城内的河流上, 搭建起一座浮岛式的公共游泳池。
众筹能发掘潜在的支持者和客户。以融资，贷款等形式，发起者可以给投资人利息，股权或者分红等回报。
众筹平台已经成为了强大的经济引擎，几乎能为各种项目提供经济援助。
总而言之，在创业和创新的时代，抓住关键性的技术，采用创新的管理理念和工具。创业者们就能在指数型发展之路上，实现迅速增长，创造财富！
【下期预告】
下一期我们会解读《免费》这本书，告诉大家为什么“免费”的商品却很“赚钱”？一年解读100本商业好书，让我们一起在事业成功的道路上快速奔跑。#职场加油站#
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【往期精彩解读】
普通人如何摆脱“忙”且”穷”的困境？《富爸爸：财务自由之路》
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