现代企业管理模式软件方面包括技术设备方法规章制度等（现代企业管理模式主要包括）

投稿用户 • 2022年8月21日 pm8:12 • 生活随笔 • 阅读 398

俗话说：“当局者迷，旁观者清。”

在企业中，经营者通常容易陷入繁杂的事务中，忙成了陀螺一般的人，也因此成了当局者。

市场环境变幻莫测，当局者必须跳出陀螺旋涡，观察外界的变化，才能更大程度做出准确判断。

数字时代，电子信息技术高速发展，中国市场与国际市场高度接轨，身为企业经营者，了解传统企业管理模式与现代企业管理模式的差异，学习先进的硅谷管理模式，在管理中会更加得心应手。

福布斯十大商业图书之一——《中国能超越硅谷吗？》，被海尔集团董事长张瑞敏称为：“帮助全球企业找到新时代创新路径的书籍。”

本书作者是数字时代管理领域的国际权威——安妮卡·施泰伯博士，她有18年以上高科技公司高管从业经历，写过多本创业及管理方面的书籍。

海尔集团董事长张瑞敏说：“安妮卡·施泰伯博士以更广阔的视野在全球范围内寻找适用于新时代的管理模式。”

书中详细列出了硅谷管理模式，传统管理模式和中国管理模式的异同。作者还调研了五家中国企业：阿里巴巴、腾讯、百度、小米、海尔。将这五家中国巨头企业的管理模式与硅谷模式进行比较，写在了这本书中。

下面我们分三点内容来了解一下这本《中国能超越硅谷吗？》：

1.不同社会形态下管理模式的变化（传统管理模式与新型管理模式）；

2.中国创新型企业管理模式与硅谷管理模式的异同；

3.在瞬息万变的时代中玩转企业管理。

（图片来源于网络）

一. 不同社会形态下管理模式的变化（传统管理模式与新型管理模式）

在相当长一段时间内，市场环境和技术环境相对稳定，传统管理模式成为全世界大型企业采用的一种比较成熟的管理模式。

传统模式下的企业管理组织架构具有明显的层级概念，是一种自上而下的管理模式，对员工实行专业化分工，中层管理干部管理幅度较窄，权利集中在企业高层。官僚化特征突出。

随着科学技术的飞速发展，全国经济走上高速路，为了适应全球经济发展潮流，很多企业采用了新型管理模式。

新型管理模式下，企业管理结构扁平化，管理者和员工有共同的愿景目标，员工合作精神更强，中层管理干部具有更大的自主性，企业高层则更重视创业和成长。

读者通过书中对企业管理模式变化的分析，能够清楚地看到不同管理模式下的利与弊，进而思考更适合自己企业的管理模式。

（图片来源于网络）

二. 中国创新型企业管理模式与硅谷管理模式的异同

作者通过对中国五家领先创新型企业——阿里巴巴、腾讯、百度、海尔、小米的发展历程、管理模式、经营理念，以及取得的成绩的调查发现：在新型管理模式下，企业员工更善于独立思考，而非时刻处于“等待指令”的状态，员工的主观能动性得到发挥。

同时，企业的运营创新、产品创新能力也更强。相比传统管理模式，新型管理模式更能够适应全新的、变幻的市场环境。

在新型企业中，拒绝雇佣思想和行为上具有奴性意识的人。创新型企业管理模式的很多特征与硅谷管理模式不谋而合。

硅谷技术闻名世界，同时也是管理创新中心。

硅谷企业积极开发新的企业组织架构和管理模式，更注重吸引创新型人才，采用去中心化，非正式的管理模式，有着相对扁平的，非层级式的组织结构。

在这种管理模式下，企业具有更强的“动态能力”。

书中提到在变化的环境下，管理的关键是具有“动态能力”。所谓动态能力：组织和它的管理层整合、建立和重新配置内部和外部资源，从而应对快速变化环境的能力。

（图片来源于网络）

三. 在瞬息万变的时代中玩转企业管理

通过第一、二点我们了解了传统管理模式、创新型企业管理模式和硅谷管理模式的异同。

2022年，中国经济又将迈上新台阶。为了适应不断更新的市场环境、经济变化、社会结构变化，以及人们需求的改变，企业在组织运营、产品创新、营销创新等方面都要紧跟时代的步伐。

作为企业经营者，肩负企业命运走向的重任。今天的企业管理难度远远大于20世纪传统企业的管理，这就需要企业经营者不断更新自己的知识系统，了解并掌握市场/社会动态，以便做出适应市场环境的决策，确保企业稳步运营，在稳定中求发展。

（图片来源于网络）

写在最后：

我们今天分享的这本《中国能超越硅谷吗？》，为数字时代管理创新提供了启示，企业经营者可以通过这本书探索到更多企业管理发展规律，了解中国企业正在发生的变化和变化的速度。

管理模式的转变正发生在全球各个国家，在数字时代，企业要生存，转变必须立刻开始，这是企业生存必须要做的事。

如果你正处在企业管理/经营者身份，建议你阅读这本书——《中国能超越硅谷吗？》。书籍可以为我们的思考提供捷径，避免绕弯兜圈子，在瞬息万变的市场环境下抓住良机，冲向更高的阶梯。

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现代企业管理模式软件方面包括技术设备方法规章制度等（现代企业管理模式主要包括）

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