开装修公司就是等死(装修公司为何开不下去)

前些天,做装修公司的朋友老李,在歇业快一年以后又重新开业了。

这哥们在装修行业干了二十年,也称得上是个传奇。

开装修公司就是等死(装修公司为何开不下去)

老李不是专业出身,大学学的计算机,后来在上海一个广告公司打工,跑跑业务。

有一年一个服装品牌客户开始全国直营店扩张,那时公司没人愿意全国各城市地跑,没提成,费力没收益,只有老李接了任务,负责统筹视觉形象,实际就是到直营店监督装修。

由此,老李在一年时间,跑了十几个城市,监督了三十多个门店,也和十几个装修公司打了交道,反而对装修装潢行业深刻的认识。

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之后两年,老李忽悠了广告公司老板,开了一家装修公司,专门为自己公司代理的连锁品牌做拓展落地服务。

到了2008年,老李开始转型家装领域,不但和多家媒体合作节目,还抽空学了个美院环境艺术的电教文凭,还花钱搞了个英国曼大室内设计研究生文凭,更是买了五年的亚洲室内设计年度奖的奖项。

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由此在业内忽悠出了一定知名度,多次被媒体报道,俨然成了设计师创业的典范,当然,业务也是接了不少。但老李很有危机意识,在同行都在大规模扩张时,选择了收缩,只做高端,重利润率不重营业额,成了当时的异类。

2012年开始,北上广都迎来了创业高潮,老李借着前些年做高端家装累积的人脉,又开始新的转型,进军工装市场,主要干写字楼,目标客户紧盯着那些创业公司。

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老李的逻辑很简单,那帮创业公司主要是弄融资,可要拿到下一轮的融资,办公室总是要换一下的,也就要重新装修一下。融个三五轮,业务能做好几次,而且这个圈子不大,开发成本并不算高。

为了这个市场,老李也是下了血本,结交了一批宋庄和黄桷坪的艺术家,也生生给那个亚洲室内设计评选委员会塞了一批人。于是,每到给那帮刚融到资的创业公司们做装修提案时,那阵容,一线画家、国际级雕塑家、亚洲顶尖室内设计团队,全球顶级嘴炮表演艺术家汇聚一堂。成功率超高。

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不过,老李告诉我,他那阵子最大的收获竟然是装修咖啡馆和酒吧,当然是创业圈子里的副业,几年间没有三十,也有二十,利润颇高。

可那波红利老李还没吃完,一四年时,他被拉进了蒸蒸日上的房地产。

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与创业公司办公室和咖啡馆相比,开发商的售楼部、样板示范区装修,就是一个天上一个地下。一个售楼部装修花去几千万的比比皆是,不考虑造价,只考虑效果,更是当年开发企业对项目脸面的普遍看法。

在这一波浪潮之中,老李依旧有他安身立命的手段,除了超奢华的提案团队之外,他拿黄腊石铺过步行道,拿紫砂土烧造过鱼池,复刻过两进的日本枯山水,照搬过托斯卡纳后花园。

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他曾带着多个开发商采购团,活跃于欧洲各大城市的旧货商店,古董拍卖行,收购过中欧几百年老宅,只为把装饰石雕运回国内;他手里做的古民居保护性平移和室内功能性改造项目,简单说就是翻新会所,在行内是最多的。

那时,老李也受了很多开发商的诱惑,有忽悠他进入开发商精装房施工的,有忽悠他搞综合体和酒店装修的,有忽悠他搞主题公园项目的。

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更有开发商提出溢价收购他公司的股份,把自己项目的精装施工全部打包进来,然后进入资本市场上市融资。那回老李是真动心了,可巧的是,公司的第二大股东,他原来广告公司的老总正闹离婚官司,股份被法院冻结,收购的事最终没有完成。

那是2018年,2020年底,那个开发商就资金链断裂了,也算因祸得福。不过,常在河边走,没有不湿鞋,最终老李的公司还是栽在房地产公司手里,从2020年下半年,老李有一半的客户已经结不到款,公司大幅亏损,自己也被供应商堵门。

卖了两套房,坚持了半年后,老李关掉了公司。

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他曾总结过这二十年来的创业历程,还是很有道理。第一,只做利润,不求规模。第二,工程别管多大,必须收预付款。第三,安于做服务商才能做好服务商。第四,主动转型,找到和热点行业对接的方式,敢于放弃传统市场。

我问他怎么现在又想起开装修公司了?

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老李告诉我,一方面,市场上原本领军的装修公司,大部分被开发商拖死了,中小企业的成本控制和产品设计能力普遍跟不上,从前激烈的市场竞争最近明显好转。

另一方面,他的很多高端客户,在疫情以后居住观念发生了很大变化,都开始打造郊居的第二居所,或者把第二居所升级为常住居所,一些空置多年的别墅社区,最近装修的反而越来越多。

第三,根据他的观察,上一个交房高峰期的产品大多已经到了重新装修的周期。

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当然最主要的一点是家装建材商在清理库存,人力成本比两年前也低了不少,做自己擅长的事情,预期放低点,管理严格点,风险还是可控的。

对他知难而上的勇气我还是很佩服,祝他好运。

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