斐乐在中国属于什么档次（斐乐是什么档次）

投稿用户 • 2022年5月31日 pm3:08 • 营销技能 • 阅读 295

随着国产运动品牌相继公布2021年的年报，我们惊喜地看到了中国国产运动品牌的快速崛起。

而其中安踏的成绩最为喜人，安踏2021年首次实现了国内销量超过阿迪达斯中国，而且与耐克中国的差距微乎其微，在可预见的今年运动品牌的大势中，安踏极有可能成为中国运动品牌的NO.1。

那在耐克和阿迪达斯双雄争霸了数十年之后，安踏是靠什么打破这一固有平衡的呢？安踏到底做对了哪些事情呢？

其一，对于一个品牌来说，创新永远是一个品牌有着长足竞争力不变的基石。在国产运动品牌刚刚起步，一切都处于方兴未艾的时候，国产运动品牌更多的只是一家以制造为主的制鞋工厂，更多承载的仅仅只是低端制造，没有核心竞争力的国产品牌是无法与耐克和阿迪达斯这样的国际大牌竞争的。

毕竟耐克和阿迪达斯这样的大厂早已走过了单一制鞋的阶段，他们公司主体更多承载的是球鞋的设计和运动装备科技的探索。

国产品牌也逐渐认识到了这个问题，所以安踏加大了科技创新的投入和研发。作为中国短道速滑队比赛服的出品方，安踏最早将风洞测试引入短道速滑项目比赛服的研发中。相比普通滑冰服，减阻力可提升5%~10%。

正是靠着这种工匠精神，和对全产业链的科技创新投入，让安踏在与耐克和阿迪达斯等大牌的竞争中有了属于自己的竞争力。

其二，加大品牌曝光永远是一个品牌得以生存的不二法则，安踏最开始仅仅只是一个小小的制鞋工厂。但是从2004年开始，安踏就已经开始和CBA签订了7年长约。

随着篮球逐渐成为中国的第一大运动，CBA也成为中国本土最具影响力的联赛，安踏的曝光量得到了空前绝后的增加。

2005年一年，安踏的营业额就突破了3亿。尝到甜头之后的安踏开始全方面的赞助排球联赛，乒乓球超级联赛。2011年，安踏的营收额实现了几何式的增长，达到了89亿元。

正是有了之前品牌曝光的厚积薄发，安踏才会一步又一步地有了如今望二超一的良好局面。

其三，安踏的目光不仅瞄向了国内，甚至还着眼于国际市场，布局多品牌发展。2009年，安踏以3.25亿收购了斐乐中国。

安踏对斐乐中国地区的商标使用权和经营权的收购在最开始一直被外界所唱衰。彼时的斐乐一直处于亏损状态，但是通过对斐乐的收购，丰富了安踏的多品牌策略。斐乐在最近几年为安踏贡献的营收甚至超过了安踏自己的主品牌。可见这一项在最开始不被外界看好的收购已经成为了影响安踏品牌形象和品牌定位的经典战役。

所以安踏能够超越阿迪达斯，直逼耐克并不是偶然。这是安踏多年苦心经营的结果，而在内在注重核心科技的研发和外在不断通过各种层次曝光的多方面因素综合下，安踏的崛起和腾飞已经箭在弦上不得不发。

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