这里介绍常见的软件开发团队结构，以及组建团队的较好实践。

常见的软件开发团队结构

组建团队前你需要首先考虑项目或产品的工作量和时间，以此来决定软件开发团队的类型，这将对你顺利完成项目或产品大有帮助。

协调三元素

行业专家建议结合以上三个核心提出问题。这个三个核心如同三个稳定足，支撑起项目或产品开发全过程，其中的无时无刻的挑战和决策也来自这三方面，因此需要在团队内部采取更多协调和沟通不断回答这些问题。

产品团队的三种类型

通才

专家

混合

通才

这种团队结构包括具有广泛技能和经验的人员。通才们背负着单个功能或完整项目的端到端开发。大多数外包公司采用这种团队结构。

让我们权衡利弊

优点

团队中的每个人都知道产品的工作原理，因此更容易专注于产品开发。

每个团队成员都有能力独立完成分配的任务，无需依赖他人。

缺点

由于没有人具有特定的知识，因此在项目处于运作时总是需要招募新的团队成员。

专家

专家结构包括具有高度专业技能和处理特定问题且经验丰富的专家。每个团队成员都精通某一领域，并为整个项目贡献其领域所需的必要的技能。大多数软件开发团队采用此种类型。

优点

对特定项目领域的专业知识超一般团队。

能够按时开发高质量系统。

缺点

由于每个团队成员独立工作，因此具有无法替代性。

由于缺乏一些共识，可能存在沟通困难。

混合

混合团队结构结合了通才和专家。虽然混合团队专注于整体，但他们也可以在需要时变得具体。混合团队是三种结构中最好的。

优点

该团队由开发特定内容的专家和确保每个部分融入整体的通才组成。

开发过程非常有效。

缺点

大多数时候管理人员不具管理这两类人的方法，这对管理人员提出了更高的要求。

建立一个混合团队需要的时间成本巨大。

按角色划分的软件开发团队结构

理想情况，每个组织都会有专家和通才，他们可以轻松协作。但在实际环境中，每个企业都会面临时间和资金的限制。因此，大多数软件开发项目团队还是以通才为主。

这样的团队有哪些角色呢？

终端用户

是原始需求的提出者。他向开发人员提出目标和期望。终端用户负责需求的详细文档，阐明需求是什么及其为什么这么做的理由。终端用户也会和技术专家合作准备产品文档。

业务分析师（BA）

这是一个负责设定目标、分析和归档流程和系统的人员。确保商业模式与技术保持一致。分析师评估什么是有效的，什么是无效的需求，并确定业务方向。

项目经理（PM）

项目经负责协调项目规划和执行，确保团队积极畅通运行。项目经理还负责管理相关利益方和协调不同部门之间的关系。项目经理管理所有流程，分配任务并确保每个团队成员都与项目时间表保持一致。

用户体验/用户界面设计师 (UX/UI)

这是设计用户如何与产品交互的人员，确保每个功能都能解决用户的痛点并得到良好的反馈。

他们的核心职责是功能性和可用性。

开发人员（前端/后端）

这是负责实际代码编写的人员。前端开发人员致力于产品的可见元素(浏览器，手机)，而后端开发人员则致力于产品不可见元素的功能。

质量保证工程师 (QA)

质量保证工程师测试产品以确保产品符合标准和客户的期望。可以将他们视为对最微小细节有着敏锐关注的最终编辑。他们及时检测错误和缺陷，以便团队可以在最终用户评估产品之前修复它们。

软件开发团队结构有何不同？

从外围来看，敏捷团队有额外的工作角色

人员和交互优先于工具和流程。
功能软件优于综合文档。
客户协作取代了综合文档。
对变化的响应取代了对计划的坚持。

让我们探索敏捷型软件开发团队结构中的一些角色和职责。

敏捷型团队与传统型团队的区别

敏捷软件开发团队结构

产品负责人 (PO)

这是该项目的主要利益相关者。此人拥有对用户和产品的广泛了解，并协调产品的内部方面。他们的主要职责是确保产品满足客户的要求。他们检视团队，提供支持和协调运营，并确保产品上线。

Scrum大师

定义“Scrum”这个词是理想的。Scrum 是一种方法，它使敏捷团队能够根据敏捷开发原则组织自己并更具活力。促进工作的流程所有者被称为 Scrum 主管。

开发小组

这些是内部开发人员，他们作为一个团队在项目上进行协作。就像在传统团队中一样，敏捷团队包含前端和后端开发人员、界面设计师以及质量测试人员，他们都在产品上密切合作。

有效软件开发团队结构的最佳实践

一个有效的软件开发团队是高效的，并按时交付有价值的产品。让我们探索形成此效率的关键因素。

选择与你的项目相关的团队结构

我们已经强调了不同类型的开发团队结构：通才、专家和混合团队。

他们每个人都可以为一个项目工作，而在其他项目中却无法正常工作。为了防止逾期和项目功能失调，你需要寻求与项目运营和协作保持一致的最佳团队结构。

将大团队拆分成小团队

与大型软件开发团队相比，协调较小的软件开发团队更容易。这是因为你可以轻松管理贡献和协作。根据我们的经验，我们推荐一个 4-8 人的团队。在大型项目的情况下，理想的做法是将团队拆分为每个都有团队负责人的子团队。

赋予团队自主性

让团队拥有项目的自主性。多项研究指出，当赋予团队权力时，间接优化了每个团队成员的智商。控制团队会耗尽团队的创造力。当授权给团队成员时，团队将变得更加高效率和创新力。

如何为你的敏捷型团队赋能？

让团队提出敏捷计划，而不是向团队发布计划。·给与支持，而不是对强制团队执行某种方案
教育业务相关人员敏捷开发及其赋予团队权力的意义。
通过团队规划和回顾来进行迭代。
给予出团队自主权，而不仅仅靠说。
消除英雄崇拜。
强化以团队为中心的目标，这样每个人都可以表现得更好，也可以提高他们的能力。

让团队负责

要求团队承担责任。提供平台，让他们可以分担责任，履行职责。

保持团队平衡

为每个团队成员定义角色和职责。正确分配角色，并在需要时随意更改角色。

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协调三元素

通才

专家

混合

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