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创业不是一蹴而就的事情,是一步一步地向前稳扎稳打,走向成功。

在经历过心理的调整后,有效面对的任何情况下的心理素质后,我们就可以凭借着这股压力,成为前进的动力。

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在创业过程中,创业计划是创业过程中属于不可缺少东西对于初创企业尤其重要

为什么这么说呢?

对于一个初创企业来说,一个酝酿中的项目,往往都很模糊,目标不明确,企业发展及经营思路不明确,通常都是一个粗略的设想。

首先,通过创业计划书,将创业想法编辑成一个创业计划书,可以明确创业者的思路,把握住企业的经营理念,将一个不成熟的想法,落地成为一个可以执行的创业计划

另外,在写创业计划书时,会发现企业的经营机会有时不会与自己期望的情况一致,往往需要创业者在实际情况中,采用更有效的经营策略和方法。

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第二点,创业计划书可以有效地帮助管理者凝聚人性,管理企业。

一份完整的创业计划书可以增强创业者的自信,使创业者明显感到对企业更容易控制、对经营更有把握。

因为创业计划提供了企业全部的现状和未来发展的方向,也为企业提供了良好的效益评价体系和管理监控指标。创业计划书使得创业者在创业实践中有章可循。

第三点,对外可以获得投资人的认可,经销商和供应商的信任,吸引到优秀的管理人员加入企业。对内可获得员工认同,引导公司走过不同的发展阶段,具有全局性和长期性的意义。

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那么写好一份优秀的企业计划书,它具体涉及到哪些方面:

  • 公司摘要:介绍公司主营产业,产品和服务,公司优势,所处阶段等
  • 公司业务描述:介绍公司宗旨和目标,公司的发展规划和策略。
  • 产品或服务:描述产品或服务的用途优点
  • 竞争情况:分析现有的竞争对应情况,他们的优势和劣势,以及公在与其对比有什么优势。
  • 市场营销:确定产品的市场营销策略和方案,企业经营计划等。
  • 管理团队:公司重要任务介绍,包括职位,经验以及教育程度介绍。
  • 财务预测:介绍公司收入来源,预测收入的增长情况,支付情况,5年内财务报表预测,投资人退出方式。
  • 资本结构:公司目前和未来筹集资金的使用情况,融资方式及融资前后结构表。

需要注意的是,并非所有的初创企业都需要以上大纲内容,因为创业的行业方向不同差异性也很大。

比如一些个人创业者,只需要做好在前期的市场调研和行业经营方向,就可以初步撰写自己的创业计划书的近期计算,然后按照计划书上设定的方向去前行,在这个过程中会不断的遇到问题,在对应的调整自己的创业计划书,使其越来越完善,越来越方便创业者管理企业。

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