今天给大家带来的案例是:储值300送1200元的产品,一年还能赚120万,这样的操作你见过吗?
案例背景:
上节课给大家讲的赠品模型,得到大家的反馈都说不错,甚至有人都在说,自己的店面开始在做了,好坏各参半。
实际上这里有几个问题,第一就是大家不要局限行业,不要说我举例的是超市行业,那么你就非得是超市才能做,其他行业就不能做了,不是这样的。
看案例大家要看逻辑,行业是可以替代的,只要商业逻辑是对的,那么按照你的行业,去调整其中的参数就可以了。
第二个问题就是赠品本身,上节课也给大家讲过,我们送赠品并不是越贵越好,送什么怎么送,实际上是由顾客决定的。比如你的顾客是女性,你非要送个剃须刀,不是不可以送,就是参与的人会少,毕竟不是每个女人都有男朋友,也不是每个女人都需要剃须刀。

所以在做赠品活动的时候,你一定要按照你的精准顾客的需求,而且是核心需求,把产品送到他们刚需上,把产品送到他们实际能使用得到上面去,这样成功率才会更高。如果你不会统计顾客需求,那么最简单的就是送菜米油烟绝对不会错。
还有第三个就是成本把控的问题,可能有些顾客刚需产品,实际成本非常高,不送的话顾客不参与,送的话成本高可能亏钱。
那么今天这个案例,我就再一次重新把上面列举下来的问题,再一次以实际案例的形式给大家讲解一次,希望你们能从中得到启发。
活动介绍:
今天这个案例是一家超市做的活动,讲案例之前,我再说一次,我们核算店面成本的时候,一般都会以50%的毛利去核算,具体为什么你可以翻翻以前的文章,有专门详细的讲解。
这家店的活动:储值300元送1200元,送1300元包含,600元消费,价值300元赠品,一次性返300元的现价。

送的300元赠品,包括一套家用微波炉专用纳米饭盒,一口不粘锅,一桶洗衣液,一瓶洁厕灵,返的300元是一次性返现金。
这场活动当时一共推出15天,总计收款30多万。那问题来了,钱确实收得不多,但是为什么标题上说一年能赚120万,逻辑呢?
盈利逻辑:
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1:顾客的钱在哪,顾客的心就在哪。顾客把钱储值在一家店里,那么后期很长一段时间,顾客就会一直在这家店里消费,相当锁定了顾客持续反复消费的几率。
2:送的价值300元的赠品,全部送的是家庭日常刚需,这是给到了顾客一个不得不参与的理由。而且还是消费频率特别高的产品。
那么消耗频率高,也就表示顾客日后的需求量大,再加上老板需要降低自己的成本,所以一些刚上市,顾客熟知度还不够的需要推广的新产品,就是这位老板的首选。在降低成本的同时,也增加了顾客以后购买的几率。
这里对于赠品成本的问题,有几种方法,第一种量价关系,一次性批量去拿货,不需要摊房租水电的情况下,成本会降低。第二种就是包装法,更换赠品原有包装,往高大上上面整,去凸显赠品的价值。

比如原来一件产品的成本是15元,产品的售价是30元,利润是15元。那么我们完全可以拆分成为,15元的产品成本和2元的包装成本,一共17元的总成本,但是你包装出来的产品售价就会变成50元,利润也就变成了33元。
3:送的600元消费分为两个部分,一个部分是300元无门槛消费,储值当日就可以使用。另外300元是抵扣消费,以后可以进店消费抵扣15%。
相当于顾客想要把300元的抵扣消费用完,那么最少得在这家店完成2000元的消费,也就相当于老板只用了15%的优惠就锁定了顾客2000元的持续消费。
而最后送的那300元,就是等顾客把300元的 抵扣卡抵扣完才开始送的。2000元的消费,减去15%的优惠,减去50%的成本,还剩下的利润是740元,740元减去300元,最后老板能得到的利润就变成了440元。
50%的利润是不算房租水电费的,但是有了每位顾客440元的利润,最后你再去结算房主水电费,怎么算你都不可能亏。从以前一个顾客都没有,从以前一位顾客只消费100来块钱,变成了现在一位顾客最低消费2000元,你有什么理由还能说亏呢?
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