20万我入股五万怎么算分红(30万我入股五万分红怎么算)

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股权是一道数学题?这话怎么说?

举例,随着时代变更,从一开始资金占为主导,所以按出资分股权,现在人力、资源、技术也开始主导,不管怎么变化,本质在于找到影响股权变化的关键要素,然后罗列出来,评估各要素权重,最后通过数学公式计算出来。

一般影响股权几个重要因素有:资金、人力、技术/专利、资源,然后权衡各个要素在你所在的行业的权重。

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举个例子,你就明白了。

例如餐饮行业,启动一家门店要投资100万,3人出钱,;老大出资50万,老二出资30万,老三出资20万,股权比例为:50%:30%:20%,只考虑一个资金因素,所以后续肯定会出现问题。

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几乎餐饮行业没什么技术含量,和资源优势一说,很明显就资金和人力很很重要

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资金和人力,哪个重要,要用占比来算,例如餐饮行业是重人力的行业,比例定为人力股:资金股=6:4=60%:40%

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(人力进一步又分创意来源、经验能力、全职或者兼职等等,具体情况具体分析)

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三人初步商量,并达成一致

老大是CEO,有餐饮行业10年经验,操盘过餐饮项目,占70%

老二是财务,并负责营销推广,占30%

老三是投资,什么活都不干,占0%

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三人出资100万,资金占比40%,则项目估值=100÷40%=250万,三人股权分配如下:(公式:股权=资金占比*资金权重+人力占比*人力权重)

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  • 老大的股权=资金股+人力股=20%+42%=62%
  • 老二的股权=资金股+人力股=12%+18%=30%
  • 老三的股权=资金股+人力股=8%+0%=8%

你看,转化成数学题是不是一目了然,然而公式可算,人心不可测。

股权最难的权衡影响股权的占比,因为每个人都有自己的看法,所以如果真心想合伙的企业,合伙人必须坐下来谈谈,把每个影响股权变化的因素给解释清楚,设计出大家满意的股权比例。

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这是餐饮行业的,那其他行业怎么权衡?这里总结了三种情况的,具体情况还需要具体分析:

1、 人力驱动型

比如,轻资产投入门店,像餐饮、美业等,价值创造主要来自人力,所以人力占大股。分配机制是人力为主,资金、技术和资源为辅。

2、 资金驱动型

比如,重资产投入门店,像工厂,价值的创造主要来自资金,所以,资金占大股。分配机制是资金为主,资源、技术和人力为辅。

3、 资源驱动型

比如,区域性垄断门店,像4S店、医院等,价值的创造主要来自资源,所以,资源占大股。分配机制是资源为主,技术、资金和人力为辅。

等等….

以上是公司层面的,如果是门店层面也是同样道理。

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连锁企业涉及到很多行业,例如餐饮酒店、美容美发、艺术教育、大健康、零售等等,所以要根据门店的组织架构来划分,然后设计门店合伙,例如:

门店:1人合伙

轻人力型门店,比如水果店、小吃店、服鞋店等,组织结构简单,重点就是做好产品销售,只需要对店长进行单线激励。

门店:2人合伙

中人力型门店,比如餐饮店、美容院等,销售和技术这两条线都比较重要,必须进行双线激励,比如餐饮店的店长和厨师长。

门店:多人合伙

重人力型门店,比如酒店、艺术学校等,这种门店的经营是高度组织化的,需要多个部门协同合作,最好的方式就是对各部门长进行多线激励。

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例如:XX餐饮公司,准备启动连锁门店合伙模式,准备先以一个片区当试点,激励对象是店长和厨师长,条件是入职满一年,没有重大错误,认可公司价值观。

假设,有一家门店去年赚100万,老板控股100%,现在店长可入股10万,厨师长可入股5万,资金股:人力股=5:5。

则计算如下:

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  • 店长占股:资金权+人力股=15%
  • 厨师长占股:资金权+人力股=7.5%
  • 公司占股:资金权+人力股=77.5%

分红怎么分?

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可以把年度利润分为三大板块进行分配:门店股权比例分红、年度奖金分红、预留发展基金,如下图:

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1、 门店股权比例分红(80%)

净利润100万的80%是80万,店长和厨师长资金股为15%和7.5%,分别分得12万和6万。

2、 年度奖金分红(10%)

净利润100万的10%是10万,店长和厨师长是主要的组织管理者,这10万用于这二人分配,店长分得50%即5万,厨师长分得50%即5万。

3、 预留发展基金(10%)

占比年终总分红的10%。也就是10万元预留不分配,上线是100万,发展基金有两个用途:用于日常资金的周转和下一家店的投资。

并且当发展基金投资新门店时,店长和厨师长还可享受下一家门店的分红权,这样就实现了留人和激励的双层目的。

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分红不一定要一次性发放,老板要倒推员工的薪酬需求,还有对比当地行业薪酬更。

所以可以设置分期分红,例如:

分3年成熟,每年成熟三分之一

比如,店长有10%的人力股,接下来3年,若当年考核达标,当年可成熟3.33%,若当年考核不达标,就只能成熟3.33%的一部分。

分4年成熟:全职2年才成熟,后3年按批次532

全职满2年才开始成熟,成熟50%,第3年成熟25%,第4年成熟25%。

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那怎么退出?有三种回购可以借鉴:

按照原始购买价的溢价回购

比如,每年溢价10%,也就是说,若店长满1年后退出,此时已成熟5万股权,那么,需按5.5万的价格回购。

按照门店净资产的溢价回购

比如,约定溢价10%,若门店资产总额-负债总额后的净资产为100万,溢价后的资产为110万,店长已成熟股权为5%,那么,退出时的回购价格为5.5万。

按照门店新估值的折扣回购

比如,约定第1年退出折扣为5折、第2年退出折扣为6折,以此类推。若门店最新估值为200万,店长第1年已成熟股权为5%,那么,退出时的回购价格为5万。

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所以说科学的股权分配,应该根据门店所属类型来分配,既要对资金定价(股东历史贡献),也要对资源定价(股东关键贡献),更要对人力定价(股东未来贡献)。

回顾本文:

分析了股权的分配方法:

  • 第一步:罗列影响股权的要素
  • 第二步:权衡资金和人力的占比
  • 第三步:权衡各人员的人力情况
  • 第四步:计算股权数学题

以及各行业影响股权的关键要素,他们各自如何权衡比重,这是从公司层面的,还有从门店层面的股权:如何进入,如何分红,如何退出等等。

连锁股权是一道数学题,但更是关于人性的数学题。

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最后:福利赠送(转发文章即可获得5份合伙协议)

门店合伙人的设计到具体落地措施,涉及到5份合伙协议:

  • 防止退股纠纷《门店合伙经营协议》
  • 防止泄露机密《商业保密协议》
  • 防止干同行《竞业禁止协议》
  • 防止考核纠纷《有条件分红协议》
  • 防止劳动纠纷《自愿参与股权激励承诺书》
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