电商货架摆放，电商货架摆放要求？

投稿用户 • 2024年9月27日 pm5:57 • 创业资讯 • 阅读 123

电商货架摆放，电商货架摆放要求？

1. 不走回头路——这是确保配货效率的基本要素。

规划A的设计包含两个主要通道。配送员将手推超市车，从A通道进入，使用采集器扫描商品条码并进行拣货，然后从B通道出口离开。在B出口处，仓库管理员会对订单进行核对，确保物品的一致性后放行。这些订单接着被送往包装区，发货单和快递单会同时打印，随后进入包装作业阶段，最终到达快递分流区。这一过程遵循了“直线”运作的原则，包括复核区、打单区、包材区、包装区及快递分流区。

规划B——供应商交付货物后，经过质量验收分流区、扫描区和待拍摄区，最终进入入货架区，沿A道进行运输。同时，在电梯口旁设置特定质量检查区和退货区——沿用相同的直线原则。

2.货架的指引作用—–这是商品摆放合理科学的基础。

规划A——货架将根据现场环境量身定制，绝不进行外部采购。货架将依据场地的尺寸以及SKU箱的规格进行个性化设计，并完全覆盖支柱和下水管，以确保货架通道内无任何突出的柱子。

规划B——货架应按品牌进行垂直排列。新品货架位于最前面，其次是畅销货架，接着是平销货架，最后是滞销货架。此布局旨在保证高周转产品之间的最短距离。周转率最高的产品可直接从供应商的成品仓库进行虚拟出入库，并由快递公司负责配送。

3. 速度至上——其他一切随之而来。

规划A——将商品采购部、运营部的拍摄团队、美工和编辑全都调至仓库办公。众所周知，写字楼的环境优雅、繁华且便利，但经营业务始终是最关键的。在仓库与写字楼之间频繁往返，对于商品或团队来说，效率又能提升到何种程度呢？

规划B——物流设备的投资方案。电商的发展阶段具有明显的阶段性特征。传统行业往往依赖订货会模式进行生产，通过批量进出，不需精细化操作，对准确度和速度的要求相对较低。例如，在服装行业，年仓库的吞吐量可达到200万件，面对的主要是省级代理商，所有出入库操作均按批次进行，主要依赖公路运输，即使延迟一两天或发错几百件，通常也不会造成严重后果，因此对物流设备的要求并不高。

与此不同，电子商务更侧重于散户客户，对速度和准确度的要求异常严格，哪怕万分之一的错误，对于客户而言也就变成百分之百的失误。因此，单靠流程控制或员工的思想教育来提升速度和准确度是不可行的。因此，物流设备的投资是仓库规划中一个至关重要的方面。即使在短期内不进行设备投资，规划仓库时也应考虑长远的布局，因为仓库设计将直接影响到最佳容量和速度的平衡。例如，流动式SKU箱、消防设施、监控系统、数据采集网络和托盘设备等，都是需要在规划中提前考虑的细节。

4. 规划跟单模式的细节——需要围绕核心展开的策略原则。

规划A——仓储作业设备的细致设计。电子商务物流行业可谓是一场没有硝烟的斗争。在这个过程中，我们不仅要与库存作斗争，还需应对配送错误和延误的挑战。我不知道大家如何管理这些物流中的问题。然而，我制作了一个月度的错误率和延误率监控看板，将这两个指标视为团队的主要战斗目标。为了在这场持久的战争中取得胜利，我们需要制定切实有效的战略。

在仓库规划中，我将延误率和错误率视为对手，而将精细化的跟单体系作为核心战术。跟单不仅是一门技术，它更是责任的体现，又是锻炼个人能力的重要途径。因此，我在培养配送人员时，努力将他们塑造为优秀的跟单员。如果他们能够胜任跟单员的工作，自然能够轻松应对配送工作的挑战。

因此，在我对仓库细节的规划中，所有设备的选择与布局均围绕着跟单模式展开。例如，配送员从点击后台订单中的“跟进”到将商品交接给快递员，整个过程都在实施跟单。我采用了自接单、排序、打印标签、扫描、配货、包装、复核，以及同步打印的零接触交接方式。接交环节越多，出错的概率就越高，所需的时间也就越长。

为了提升整个配送流程的效率，我在规划办公桌时选择了2米长、1.5米宽的尺寸，甚至超过了老板的桌面大小。旁边放置了一辆超市手推车，桌面上准备好了各种规格的包装材料，方便随手取用，同时配备了货单、快递单及发票的三台同步打印机，以确保操作顺畅。

　　 5.最后的话：

建立一个仓库需要投入大量资金，因此作为电商物流工作人员，在装修的前期阶段必须非常重视和细化每一个细节。否则，将来老板一定会对你有所指责。

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