免费的网站推广方法，免费的网站推广方法有哪些？

投稿用户 • 2022年10月12日 pm4:45 • 生活随笔 • 阅读 318

问：做阿里巴巴运营的，之前运营过一个店铺，我刚做这个店铺的时候呢，也算是一个新店，每天有几十个访客还没破百（忘记了，大概一下），但是我接手后呢，我就去安排关键词排名补数据，参加活动呀，这些我都做过。可能刚接手的一个星期我开了一个星期的网销宝（直通车）大概一天也就60元上限吧，后来我就没开了，后面我就一直靠补数据关键词，参加活动，从一开始访客没有破百的情况下到现在日访客保持1000+，月销量呢，还行，接近十万左右吧，因为后面一直没有开车，弄成这样子的成绩总会有一点成就感的，因为在不花钱的情况下把店铺做成这个样子，还蛮开心的。

我在今年，换了一个阿里店铺，之前这个店铺呢是没有打理过，基本一天也就一两个访客，所以我刚来的时候我把店铺的款式，标题图片这些我都整理过，处理过了，访客呢，也在这慢慢往上涨，展现呢，也是从个位数的展现涨到了1000+展现，访客呢这几天也保持在20+左右吧，也有点小订单吧，没有开车，只补数据，其实我是想重新利用我之前的办法去做起这个阿里店铺的，用不花钱的办法试试看看，但是今晚老板问我这几天做的怎么样，我发了数据给他看了看，他说数据好看有什么用，你订单都跟不起来，大单都没有，你要尽快啊，我顿时感到……那种感觉说不出来，我在想是不是我做错了，在老板眼里，利益最重要，我就是想为老板节约成本带来更好的利益，做一个运营，我想试试自己的办法都不行，老板急着看效果，看订单，我也没说什么，我就放弃我的想法。

答：

你有这个想法，是对的，也是错的。

对的说明你为老板负责，为公司负责。你从你的角度认为，我非常负责任，我给老板节约了成本，给老板带来了利益。

但是，如果站在老板的角度来看，你是错误的。因为看似节省了，实际上可能付出了更多成本。

你要知道，任何一个老板，做网络推广，不是看你的工作量，而是看你的产出，询盘的产出，成交的产出，投入的转化等这些数据。只有工作量却没有很好地产出，只有苦劳，没有功劳，老板不需要看到。

即使你通过自己的方式运营好了，也不能算好，因为除了这些，对于老板来说，机会成本、时间成本、管理成本等都是成本。

我们假设一下老板的想法：

*时间成本：你的速度太慢，老板认为现在是市场的时机，先有流量有转化，可能等你做起来，风口已经过了，或者市场不一样了。

*固定成本：产品的成本，再去掉固定水电房租费，再去掉人力工资费等成本，晚一天接单，这些就都是隐形的支出。

*你的成本：你的底薪什么时候要发吧，然后如果按照你的方式三四个月都做不起来，他认为招错了人了，还不如速战速决，可以找到优秀的人才。

……

以上都是因为慢，所以导致的各种成本。

老板考虑的是投入产出比：

例如店铺基础等都做好了，也就是把转化的方面做好了（公司相关、行业相关的我们先不考虑），那么就需要大量获取流量，们不是乱花钱，我们是为了实现业绩目标而花钱。

我们前期可以做好付费计划，跟老板讨论，确认好后然后进行测试投入。

例如标王怎么抢，付费怎么做，搞自然排名怎么搞，活动怎么报等。

然后就是不断地进行投放测试，一周1000元，一月5000元……不断地根据数据反馈、询盘反馈、成交反馈去调整自己的推广策略。

然后最终做到投入产品比较优良，客户还不断进行复购。

例如一年一下，投入了20万元，成交了500万，利润10%,你觉得付费亏了吗？

老板要的是速度、性价比、方案、方向……而不是免费地慢慢来的运营。

尤其是现在线上市场竞争那么大，你靠免费的方式，说句实在话，只能慢慢来，还不确定到底能做怎么样。

运营除了基本的运营技能外，更重要的其实是项目管理的经验以及会帮老板花钱，这个才是我们能不断成长和涨工资的底气。

帮老板赚到钱了，你才能赚到钱。这个才是核心，也是自我成长，未来能够跳槽更好的保证。

例如你跳槽，新老板问你帮前公司线上销售多少，你说一年200万跟1年2000万，收到的薪资完全不一样。

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