自己做全屋定制怎样找客户，全屋定制客源怎么开拓？

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自己做全屋定制怎样找客户，全屋定制客源怎么开拓？

自己做全屋定制怎样找客户，全屋定制客源怎么开拓？

全屋定制家居行业内，许多门店营业之初，均采用“夫妻店”模式，这种模式的特征是：以人管人的管理方式，老板从认识的厂家“人脉”中寻找产品供应商，获客渠道单一、传统。

以前全屋定制家居的市场宽裕，竞争小，有人、有产品就可以做产生盈利的定制生意；现在行业竞争加剧，不让自己破旧立新，面临的就是市场挤兑、同行挤压，生存空间不断缩减，传统门店的结果可想而知。

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针对以上经销商在传统经营模式中存在的问题，福励推出了经销商经营问题解决方案，能够一站式落地解决经销商的经营问题，提升经销商的经营管理能力和盈利能力。

福励经销商经营问题解决方案有以下亮点：

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从供应链入手，以更低的成本获取更好的产品，形成产品价格优势。成本降低，在与客户讨论价格时，为自己留出足够的议价空间。

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福励与众多全屋定制厂家合作，其中包括行业内知名品牌，能够降低合作的经销商20%成本，快速实现降本增效。

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设计师作为门店主要的人员，对客户的成交率与转客率起至关重要的把控作用。因其在业务中的重要性，对应要求较高的提成收入，设计师必须有一套区别于门店其他人员的管理方案，规范设计师的服务过程、质量，提高其任职的稳定性。

福励的设计师管理方案，能够降低设计师80%出错率，提升客户满意度，同时提升公司30%利润率。

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很多经销商都沿用以前的方式开拓客户，但随着竞争的加剧，传统拓客方式越来越难以获取客户，这是因为越来越多的竞争对手更新他们的客户渠道，获客途径逐渐前置。

异业联盟、俄罗斯轮盘、圈层营销等方式都已成为业内的标配，仍执着于传统获客方式的经销商将面临越来越艰难的困境。

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福励针对全屋定制家居行业的特性，设计了一套可复制的客户拓展方案，能够有效、全面的拓宽客户渠道，让合作的经销商不再为客户问题发愁。

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老板是门店的核心，若老板的经营管理能力不能带领团队，那么产品和人员所产生的价值会无法显现最大化。

解决方案有许多种，几百到上万的管理课程不少老板也有购买，但每个门店的问题是复杂的，只有找到自己门店存在的问题，通过专业、科学地分析，结合老板自身所欠缺的管理能力，有针对性地提出培训计划，才是一套有用、有价值的课程。

福励会对管理问题定制一套具有针对性、专属性的解决方案，短时间内全面提升老板思维。

自己做全屋定制怎样找客户，全屋定制客源怎么开拓？

福励的一整套经营问题解决方案体系，已经帮助了全国300多家经销商降低20%成本、提升30%利润。

对于经销商来说，回归产品、服务本身，提升风险意识，无论何时都是万能之道，而对产品、服务的深虑，本质是解决限制公司产品、服务发展的问题，供应链优势提升产品服务，设计师管理方案提高服务质量，客户拓展让产品与服务得以循环，经营管理能力提升方案则提效运营，门店最终以一种积极且健康的方式经营运转。

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