项目工程管理是做什么的工作岗位，项目工程管理是做什么的工作人员？

投稿用户 • 2022年9月19日 am12:30 • 生活随笔 • 阅读 400

在房地产项目运营的全生命周期中，工程管理几乎贯穿全程，因此重要性可想而知。据不完全统计，地产公司85%以上的项目总经理是工程专业出身，足以说明这一点。

在房地产开发的工程管理工作中，核心的工作内容是质量、工期、成本和安全文明，如何让上述内容高效、有序、保质、保量的落地，就成了工程管理的重中之重。

首先，质量管理方面。质量也就是产品的品质，开发的房产质量是购房客户、租户、开发商、政府监管部门等关注的核心，特别是购房客户。在房产开发的工程管理中，质量管理的第一责任主体是开发商的工程管理部门，大的开发商设工程管理中心，小的公司可能是工程部。工程管理部门应该按照专业分工，进行人员设置和责任分配，确保各司其职。第二责任部门是外部配合单位，包括设计院、施工单位、材料供应商、监理、政府质监部门等。第二责任主体是具体实施质量措施的部门，目前的情况是，若完全依靠这些部门，你就大错特错了。因为工程方面，目前是甲方市场，大部门上述部门（政府质监部门除外）都是通过竞标、参与激烈的价格竞争进来的，基于成本压力和盈利的诉求，因此在质量管理上的投入和关注程度，远没有开发商重视，所以关键还是靠开发商内部工程管理部门对其监督、督促。能省就省、能偷就偷、以次充好，是一些施工单位惯用的手法，能否避免关键还是要靠开发商工程管理部门的火眼金睛。监理单位，本应该是质量管理的核心主体，但当下竞争激烈，低价之下难免人手配置不足、人员素质不够，所以最终还是靠开发商工程管理部门的责任心。基于上述因素，开发商需要一个强大的高素质的工程管理团队，势在必行。配置得当，机制到位，不但质量有保证，也一定会给公司带来大幅的成本节约。

以往文章讲过，如果严格追究，事实上质量的管理的起点是从设计阶段就开始了。特别是施工图阶段，图纸的质量（主要是深度、完整度、准确性）直接关乎到最终开发产品的质量。招标前，如果能够及时组织图纸审查，避免错漏缺，有效减少低级错误，质量就会有更好的保证，同时也能有效避免变更签证带来的成本增加。

然后，工期管理方面。工期管理的核心就是保证按期竣工交房。能否做到如期竣工，取决于各个关键节点目标的实现程度。要保证如期竣工，有效的手段之一就是做好计划管理。开工前制定一套切实可行的工期节点计划图，这一点十分关键，计划图的可行性取决于多方因素，比如对施工工期节点认知深度，影响工期的可控因素与不可控因素的合理性判断。当然，与之配套的招采计划、资金计划，也必不可少。很多公司因招采计划、重要材质确认周期、设计变更的效率、交叉施工管理混乱等原因，导致最终工期失控。因此，工期管理的重点是计划管理，大工期计划下各个配套子计划统一协调十分重要，作为项目操盘的负责人应足够重视。

其次，成本管理方面。在当前“房住不炒”的环境下，项目开发利润的大小很大程度上取决于开发成本的管控能力的强弱。在工程管理环节，对成本大小的影响因素有：图纸的完整性与深度、招采环节供应商比选的广度和深度、材料物资的选型、变更签证的多少等等。要做到图纸足够完整，施工细节表达清晰准确，各专业之间协调顺畅，需要工程部门花一定的时间和精力去仔细审核，若招采环节比质比价充分，依据产品定位选材用材重点突出，有所取舍，同样可以达到有效控制成本的目的。变更签证是影响成本的重要因素之一，因此控制变更十分重要，如有必要，可以将变更签证的比例列为工程部门的重要考核指标，可以有效避免变更签证的数量，工程部门如有成本考核指标，对公司的成本管控的保障力度不容小觑。

最后，安全文明方面。很多企业，安全文明也是一项重要的控制指标，甚至有一票否决权。近期，媒体曝光一些大型开发商，频出事故，值得高度警惕。一旦出现重大安全事故，后果不堪设想，轻则影响工期，重则造成交房困难，除了经济损失，甚至被吊销资质，严重影响公司品牌和后续开发能力。因此，在安全文明方面，必要的投入是应该的，只是在工程分包环节尽量多组织讨论研究，优化计费的方式方法。同时，要强化过程监督，强化责任追究机制，充分利用好监理这个资源。

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