企业通过支付宝一元购活动获得了独立的运营积分,这是企业下一步做好积分运营的灵魂所在,必须要整合企业的优势资源,充分调动各个部门的联动性,在支付宝获取最高的积分规则下,为企业活动最大化的运营积分,让这部分积分转化为可运营的积分,成为企业以后开展活动优势利器。
由于目前很多的企业没有意识到运营积分的重要性,在某些品牌的游说鼓动下,与单个品牌签订了所谓的企业单品牌运营积分协议,把本应该归属于商家的运营积分,通过协议的方式,成为了企业的单个品牌的运营专属积分,这些积分根据协议的约定,不可以用于企业的其他活动的运营积分转换,从而造成了企业在下一步乃至整个运营活动中,只能运营这单一的商品,虽然商品在营销的过程中有所变化,但是单一品牌一直在运营,消费者也会产生购买上的疲劳,以至于超市运营和没有运营是一个效果,从而失去了企业运营积分的价值所在,如果是快消中的饮料一类的尚可,但是如果是其他的不太容易消耗掉的商品,消费者在短时间内不论怎么营销也不会购买。
企业的独立运营积分,通过一系列优质的商品活动带动更多的商品供应商加入进来,让企业运营的商品多元化、优质化,把更多地优质活动推给消费者,从而不断地带动一轮又一轮地消费者到店消费,达到平时即使用广告等手段宣传都难以达到的效果。
企业运营积分要从自己长远的利益考虑,不要被短期的利益所迷惑,如果以短期的利益换取运营积分的掌控权,是得不偿失的,只会让企业受到更大的损失,不利于企业以后各项运营活动的开展,如果企业需要运营的时候,企业的后台连积分被个别单品把控,还需要重新投入资金运营时,无疑对这个企业的运营人员来说是绝对失败的。
再次告诫商户一定要实现独立的积分运营,莫让单个品牌商品成为自己企业运营积分的掌控者。
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