员工年度考核评语怎么写（员工年度考核评语英文版）

投稿用户 • 2022年5月20日 am1:53 • 营销技能 • 阅读 403

前些天，球小读写了一篇《为什么有些银行的风控总是出问题？业内人士都知道的3个原因》，有兴趣的读者可以往回翻看。有些读者看完后，觉得意犹未尽，让我谈谈解决这个问题的办法。

事先声明，这篇文章只写部分银行的风控人员不专业、不负责任的情况，不是说所有的风控人员都是如此。好了，正文开始。

对于风控，短期谈防范措施，中期谈风控体制，长期谈企业治理。

没错，风控体制建设，是中期的事情。而银行体系里，解决一个中期问题的最有效的方法，就是从人考核和评价机制入手。

不难发现，很多银行在银行风控人员的考核指标和评价体系上，过于简单粗疏，很难起到作用，那么，如何评价和考核一个银行风控人员是否称职呢？

一、风控要与业务发展挂钩

一般的风控人员，为什么喜欢死抠条文，不看主体风险？为什么在批贷款时总是挑一些细枝末节的毛病，而不是从整体出发控制风险？

很简单，概率问题，贷款就是多批多不良，少批少不良，不批就没有不良。

批多少贷款又没有考核，所以为什么要多批？多批和少批，每个月拿绩效都是一样的。

所以有银行都知道有这个问题，可是很难有解决方案。

以批过的贷款数量去考核风控人员和审批人，确实不合适。因为贷款能否审批通过，跟借款人资质有关，跟客户经理的发起质量有关，这些都是不可控因素。

而以已审批的贷款出现的不良情况去考核风控人员，也不合适。因为又会回到上面的问题，审批人员宁愿错杀一千，也不愿放过一个。

图文无关

唯一合适的，就是让风控人员也与客户经理的考核挂钩，形成利益捆绑。既考核业务数量，也考核业务质量。

这样做是有一定的逻辑的，风控本来就是为了更好的发展嘛。

二、避免“幸存者偏差”

另外，评价风控人员的时候，不要受幸存者偏差的影响，不能只看批过的贷款，还要看风控人拒批的贷款。

只批过的贷款，都是优中选优，风控人用最苛刻的条件选出来的客户。

这样的客户，当然一般不会出什么大问题。

可是，那些没批过的客户呢？

对于大型公司授信，如果风控拒批了，可以跟踪企业日后的情况，如果企业获得其他银行的授信，而且发展很好，那就是风控误判，该罚。

当然，如果这个公司后来确实暴露出问题，那是风控真正发挥的保驾护航的作用，当赏。

赏罚分明，向来是考核驱动力的精要所在，对风控人员也不例外。

三、不只要“风险是什么”，还要“怎么控制风险”

说真的，银行，不就是经营风险的机构嘛。

风险就是不确定性。而任何一家企业的不确定性，都是常在常见的，重点不是指出风险在哪里，而是怎么才能控制风险。

那么问题来了，为什么风控人员总是告诉客户经理有风险，而不说怎么控制风险？

别问，问就是风控自己也不知道。

朋友AMY说，一笔贷款，风控人员可以从行业环境、宏观经济，国家政策，到企业现金流、进销存等情况通通给你分析一遍，告诉你至少10多个风险点。但从不会告诉你怎么控制这些风险。

而风控风控，控制本是他们的本职工作。这就是一些风控人员专业性缺失的表现。

他们只知道拒绝风险，而不懂得怎么控制风险。

这也是风控和前线营销人员谈不到一块的原因。一个要发展、一个要收缩，而不是大家一起探讨怎么更好地发展。

所以，能否提出可行的建议和措施，也应该纳入风控人员的评价体系和因素。

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