新媒体运营主要做什么产品（新媒体运营主要做什么工作内容）

2021年9月02日，星期四，这是猪猪给你写日记的第三十三天

备注:这天的想法太长了，发在文章这里，跟微头条是连载在一起的

昨天遇到的难题，我来说结果了！！！

我是那种一出现问题不赶紧解决就会心不在焉干其他事的人，必须赶紧解决。昨天下班前刚开完会，提出问题了，晚上我就花了1个多小时去思考怎么解决。有一个动作是，写完之后我立刻发给领导，希望明日可以进行讨论，提高效率。

问题:

公众号运营整合对外传递方向不清晰，价值感弱

解决:

对公众号运营方向重新梳理

具体包括: 内容规划，元素设计，更新频率，业务区分，排版风格，工作方式，菜单栏管理，关注回复等。

落实:

今天一天都在处理这些事，我的方法是:找到我想要的效果，大脑先模拟一遍，再用参考素材出一篇，看效果是否可行，确定后开始写需要的文案，并交给美工设计，部分自己设计。还真别说，挺耗时的。

同时，也对另外一个公众号的运营规划重新梳理，处理的方向基本一致。实在因为公司业务多，还要分开对合伙人，对客户，挺麻烦的，这部分相关海报文案和设计还没做完。

解决了两个公众号这些必须有的要素，也就是对整个形象传递做优化，还要再去莫内容输出质量！！！！！这个需要锻炼。

说实话，这种优化效果事实上我也知道有会更好，但是只要没人提，我就懒惰，觉得当下的也还行，结果终究还是要改，这样还不如当时自己主动提出改，那效果也不一样。

想想，公众号也不仅是单纯的发文章啊，拿它作为一个账号运营来看，其实需要包含很多动作，包括公司品牌形象体现，内容对用户的价值，日常运营方向以及如何具体落实等等。那放到一个视频账号也是同理，但是也有区别，比如一个公众号它是作为官方账号形象的。

再说我的工作，又变了。

真的，大概来了10个月，我的工作重心一直在变化。

1.开始是忙着每日更公众号文章，当时形式还跟前位同事差不多，以及项目配文案，活动文案，功能上线文案等；2.领导让我接手些视频文案；3.年后业务变化，开始港股打新类，新开公众号运营，以及一些其他相关海报文案；

4.不久，领导提出增加营销方案，负责营销文案产出，也会配文章；5.新领导来了后，我也开始多写原创文章，一次开会，鉴于工作量大，把营销及活动海报文案直接分给美工，我则开始把知乎运营起来；6.开始写些品牌类文章，都是领导负责写的，再由领导修改定稿，我再排版，这些都比较耗时，也会加活动宣传，比如团建，教师节之类的；

7.最近一次开会，提出当前文案水平不太满意，对用户带不来价值，要进一步提升文案价值，以及加上用户对品牌的认知，外宣形象提升。

8.今天告知，接下来要开始提供合伙人营销素材了，这个就需要额外花时间去工作现场找素材，拍摄，客户来访拍等，相当于是从洽谈到成交的整个过程，以及展现日常公司形象及团队风采等，再配文案。然后发现这个也是我来负责。没事，我倒是挺乐意接受的，主要是有点难度，一是公司没做过，二是角色问题，我并非销售本人，还没来感觉。

换做是你遇到这种现象，你会如何调整？

虽然看似有很多琐碎的工作，但都离不开文案。

我的调整一般是每个阶段有不一样的重心。按着重心来决定哪一部分要多花时间，哪些少花。

?比如，公众号文章＋项目活动文案——港股打新类＋公众号文章——公众号文章＋营销活动等文案——公众号原创文章＋知乎运营——观点性原创文章(价值输出)＋知乎运营＋品牌营销朋友圈素材(新加)＋账号品牌价值传递＋其他临时文案

所以，接下来我应该如何合理去安排时间？

目前还是有些杂的，像临时写一个文案可能就是1个小时以上，比如2分钟视频文案，贺卡文案等。

【技巧】现在因为改了，先跑一段时间，每周记得记录下时间，就是干完一件事的时间节点，记录几周，大概看看每次干不同的事，需要的时间比例，方便后期做调整。提高效率！！！

那可以减少时间的有哪些？

1.文章排版！！！

把文章框架固定后，每次只需部分文字强调＋图片素材即可。(添加一个固定模板，每次直接用的)

2.找图片！！！

平常多积累，建立一个图片素材库；多增加几个备选网站；可以确定主题图片风格；提高关键词搜索精准度。

3.确定文章选题！！！

原创由大家共同决定；资讯类直接复制；干货系列类先做一个选题库＋参考链接，直接用；其他品牌类文章只能自己写了

4.写文章！！

试着减少啰嗦，试着一击即中，不讲废话，逻辑清晰，讲人话；找参考文章是方法之一；

还要讲一件事

老板要录个对客户的视频，领导叫我写文案，开始有些蒙，这不是本来不是我负责吗？我还是应了。今天才知道原来视频同事已经写了一个，但是领导说让我写。好吧。写完，哈哈，视频同事跟我说，觉得太书面了，翻译成语音，确实我自己听了也感觉很书面(这确实是我现在的弊端，写公众号老套路文章写多了，思维没转过来)，然后我再换个角度，用平常跟人聊天的语气，重新说了一遍，确实知道了区别，这是第一点，语气和用词的转换，说人话的问题；第二点是后来删了一小段，觉得这部分内容多此一举，被提出来，我重新想了下，确实是没必要加这一部分，看吧，这就是团体，可以帮助你纠出一些弊端。感觉就是，虽然我不能写到很好。但是这种被挑毛病确实是不错的学习途径，只有得到别人的反馈，才知道进步的空间。

最后，以上全都是废话，因为都是我自己在对现状的梳理，帮助我捋清一些思路，大概如果恰巧被你看到了，会看得一头雾水；以及，我思考的点都是比较浅层的，都是具体到可落地，可执行层面，思维格局没那么大。

但是，只有这些细节做好了，我才能去胜任更重要的事情。

目前最难的挑战就是，如何输出具有价值，又是人话的文章(内容)了，再见～

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